Promotion immobilière
Être l’interlocuteur unique
‘’Dans un contexte de transition environnementale et d’une évolution de modèle économique et social plus vertueux et responsable, le groupe LP Promotion souhaite accélérer ses engagements pour réduire ses impacts au quotidien et contribuer à proposer des solutions innovantes, concrètes et durables.‘’
Le développement foncier
Le développement foncier tient en deux points clés, la prospection et la maîtrise du terrain. La principale mission de ce métier est de trouver des terrains « mutables », sur lesquels nous pouvons faire naître des projets immobiliers en phase avec les attentes et besoins du territoire.
Pour ce faire, il faut identifier un foncier adapté, étudier les éléments d’urbanisme applicables, connaître l’écosystème local afin de comprendre et anticiper les enjeux, soumettre le projet aux élus locaux, pour enfin développer des propositions d’aménagement et de conception nous permettant de proposer un prix cohérent aux propriétaires. La maîtrise du terrain passe, quant à elle, par la validation de l’accord en Mairie et la signature de la promesse de vente.
Le montage d’opérations
Le montage d’une opération est une étape cruciale qui consiste à monter, déposer, obtenir et purger le permis de construire.
Le montage d’opération, en étroite collaboration avec l’ensemble des parties prenantes (internes et externes), pilote l’opération afin de répondre aux enjeux définis dans le respect d’un pragmatisme économique, technique et juridique.
La première étape consiste à déterminer les fondamentaux du projet, partager les hypothèses de programmation et de sortie commerciale, tout en ayant identifier les principales contraintes et optimisations.
L’étape suivante consiste à valider la programmation et le calendrier du projet avec la Mairie. Sur la base d’hypothèses et de contraintes confortées avec les intervenants techniques. Puis, il convient de valider les plans de niveaux, les façades, conforter les hypothèses techniques et financières, après compilation des pièces définitives du dossier, il faut estimer le coût travaux et valider le budget en vue du dépôt du Permis de Construire.
La maîtrise d’ouvrage est organisée en quatre temps
La préparation de la consultation
Monter un dossier de consultation entreprises conforme au projet accordé en respectant le planning prévisionnel.
La réalisation de l’appel d’offres
Analyser les marchés travaux, puis sélectionner les entreprises solides et fiables en respectant l’enveloppe budgétaire.
La supervision des travaux
Assurer l’avancement du chantier en veillant à l’ensemble de nos obligations réglementaires et sanitaires. Livrer dans les meilleures conditions des logements de qualité.
La clôture de l’opération en assurant le SAV
Garantir la satisfaction client, assurer la conformité de l’ouvrage, réduire le délai de levée de réserves. Limiter le risque de litige.
La commercialisation
La préparation de la commercialisation consiste à analyser l’offre afin de proposer des prix en adéquation avec le marché.
Lors du lancement commercial, il est nécessaire de prévoir une stratégie adaptée afin que les délais d’écoulement des stocks soient optimisés.
Enfin, la gestion de nos clients étant au centre de nos préoccupations, nous avons mis en place depuis plusieurs années le Service Relations Clients. Un accompagnement personnalisé permet un suivi régulier du dossier pendant toute la construction du projet jusqu’à sa livraison.
Réhabilitation
LP Promotion a créé en 2024 sa nouvelle filiale de réhabilitation.
La naissance de cette filiale s’inscrit dans la continuité de la démarche RSE du groupe LP Promotion ainsi que son engagement en faveur de la décarbonation de ses projets.
La filiale est pleinement engagé dans la valorisation de l’existant avant tout acte de démolition-reconstruction. Cette démarche vise trois objectifs :
- Faire avec l’existant en valorisant les atouts patrimoniaux dans les centres-villes.
- Réactiver les sites délaissés en zone périphérique.
- Développer une approche circulaire et réduire l’empreinte carbone de nos projets.
Actuellement, nous avons une vingtaine de projets en réhabilitation.
